珠海银隆拖欠供应商货款事件近日持续发酵。1月18日，有不愿具名的供应商向《证券日报》记者透露，迫于欠款一事的巨大舆论压力，银隆方面已经主动联系各供应商，承诺会在1月23日前落实部分欠款，同时要求供应商不得随意接受媒体采访。
上述人士同时表示，所谓结款“也只是结全部拖欠款项10%-15%的钱，更多的钱还在压着。银隆那面有要求，不方便多说。”
《证券日报》记者发现，自2017年7月份以来，银隆的管理团队发生了多次重大调整。随着银隆原董事长魏银仓的易主，公司核心业务分管副总裁也北京治疗癫痫的医院陆续由原格力背景员工接手。然而，公司大规模的人事调整并没有获得所有利益方的认可，其中部分银隆供应商就将矛头指向了新管理层，指责他们照搬空调行业管理供应商的办法，根本“不懂汽车行业”。
事实上，身兼格力电器(52.260,0.22,0.42%)董事长、总裁职位的董明珠，同时又是珠海银隆第二大股东，加之格力电器此前与珠海银隆签署了200亿元关联交易协议，使得三者不可避免纠缠在了一起。
有业内人士表示，在家电行业在供应体系里确实存在两头压款的现象，但在电动客车行业中却行不通：电动客车上游锂电供应商寡头垄断，下游公交公司极端强势，同时伴随着*补贴拨付清算的超长账期，很终造成了电动客车企业资金链的普遍告急。
银隆要求供应商封口
承诺支付10%-15%货款
近日，有不愿具名的供应商向《证券日报》记者透露，迫于欠款一事舆论压力过大，近日银隆方面已经主动联系各供应商，承诺会在1月23日前落实部分欠款。同时要求天津哪家医院治癫痫更好供应商不得随意接受媒体采访。
值得一提的是，多家供应商都表示，在2016年3月份格力提出收购银隆至2016年11月收购中止期间，银隆基本不存在货款拖欠；而2016年年底格力退出收购之后，银隆开始出现回款不及时的情况。
尽管如此，在董明珠“制造业女皇”光环的感召下，供应商们对于银隆仍然是信任有加甚至加大供货力度。然而随着积压欠款的不断增加，银隆拖欠巨额款项事件很终爆发。
珠海思齐副总经理束磊在接受《证券日报》采访时表示，该公司被珠海银隆拖欠款项合计7600万元，很长拖欠时长逾一年，已影响工厂正常生产。公司在多次向珠海银隆讨要款项无果的情况下，遂将珠海银隆及银隆电器告上法庭。
据束磊介绍，这起诉讼指向的是2016年的一起储能车合同纠纷。2016年11月份，银隆电器与珠海思齐签约，购买11辆的储能柜及半挂车，合同金额为3007.43万元。
“11辆储能车属于尚无*标准和行业标准的充电设备，主要用于新能源汽车的快速临时充电，此前双方曾有过类似交易。”束磊称，在2016年珠海思齐将储能车交付珠海银隆后，珠海银隆又将储能车转售于北京公交。此后珠海银隆提出上述11辆储能车不符合业内医生提出的关于消防灭火、远程监控、绝缘隔热等技术要求，继而拒付合同款。
在珠海思齐方面看来，如若加装银隆方要求的功能，经过行业评估每辆储能车至少要加价数十万元；很重要的是在买卖合同订立之初银隆方面并没有提出相应要求，所以珠海思齐方面自然不会加装。截至目前，珠海思齐在2017年1月份完成交付后，珠海银隆仅支付了1202.13万元，剩余的1775.21万元至今未付。
原董事长辞任高层大换血
新管理层被批“不懂行业”
据了解，自2017年7月份以来，银隆的高层管理团队发生了多次重大调整，多由原格力背景员工接手公司业务。
据知情人士介绍，董明珠入股后开始逐步规范公司治理，管理模式也在向先进制造业的方向转变。然而，管理团队的大幅调整却似乎未患上癫痫疾病如何医治更好获得所有利益相关方的认可癫痫病患者的日常注意要点，其中有部分银隆供应商就将矛头指向了新管理层。
据了解，珠海银隆共有7位副总裁，其中4位具有格力就职履历，分别负责采购、财务、品质、生产技术等业务。有供应商就对《证券日报》记者表示，现在银隆就是在照搬空调行业管理供应商的办法，以空调的质量检验标准要求客车供应商。
该供应商称，在珠海银隆与供应商签订的质量保证协议中，银隆方面要求供货的合格供方先预交10万元-50万元不等的风险保证金，同时在检验和售后环节要求也近乎苛刻。“总之钱交到银隆手里，直到交货以后它都会有各种理由扣取质量保证金。干供应商这么多年，包括目前合作的其他客车企业在内都没有预先交付质量保证金的。”
“说到底他们不懂电动客车行业”上述供应商表示，不同于空调行业，客车行业客户需求很多时候都不尽相同。银隆要求供应商签质量保证协议，乱开罚单的做法，一方面可能是为了克扣款项，同时也是不懂行业的表现。
珠海思齐副总经理束磊也证实了这一点。他在接受《证券日报》记者表示，“银隆总是以售后和影响品质声誉为名对公司开具罚单，累计下来一个月能达到200万元--300万元。”
严苛的质量要求加上大量的压款不放，让银隆在供应商中口碑渐失。“给车厂做配套时间长了，其实是会讲感情的，但银隆这么搞，大家的脸面已经撕破了。”上述供应商如是说。
