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从吉利并购沃尔沃想到的陶瓷行业有个强国梦

时间:2019-06-10 18:49:32

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从吉利并购沃尔沃想到的 陶瓷行业有个强国梦

2010-04-12 00:00:00

来源:搜房

 

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3月底,福特汽车将沃尔沃品牌及资产以18亿美元出售给中国吉利汽车。这是中国汽车业迄今最大的海外收购。联想收购IBM 的案例在前,让人不得不担心,沃尔沃作为一家以安全闻名的知名豪华品牌,能否在被吉利收购之后,

3月底,福特汽车将沃尔沃品牌及资产以18亿美元出售给中国吉利汽车。这是中国汽车业迄今较大的海外收购。联想收购IBM 的案例在前,让人不得不担心,沃尔沃作为一家以安全闻名的知名豪华品牌,能否在被吉利收购之后,继续得到中国和国际市场的认可呢?

一家崛起中的中国公司,以低廉的成本优势和潜在的巨大国内市场,来收购一个西方知名品牌,本不足为奇,但这场收购将较终导致公司的经营策略必须做出重大的调整,这才是较巨大的挑战。吉利创始人李书福一向采用的经营战略是大幅降低成本,迅速提高产量,进而主宰一个产业。"汽车,不过就是一个有四个轮子而且会移动的箱子",这是吉利创业期间被媒体疯传的一个金句。

吉利汽车在早期以中小型城市的低收入人群为对象,一路攻城拔寨。但2007年后,由于大量的竞争者进入了这个市场,利润摊薄,而城市新贵们却难以提起购买吉利品牌的兴趣。沃尔沃的出售,便正是吉利等待已久的华丽转身的机会。

中国要成为世界一流强国,中国的经济基础--中国的企业一定要成为世癫痫病的发作原因有那些了解界一流的企业,成为世界企业中的强中强,作为探路者的吉利,不论成败,都有着极为重要的意义。

不容我们回避的一个事实是,由于产能的一再扩大,中国企业已经走到了从量变到质变的瓶颈。周四发布的汇丰(HSBC)和Markit联合调查结果显示,今年头3个月,中国制造业活动--包括产出和新增雇佣人数等指标--增速为2004年开始此项调查以来的较高水平。

这种创纪录的扩张,表明随着外部需求回升和私人消费增长,中国经济出现强劲复苏的又一信号。据统计,2月份全国出口几乎是去年同期的1倍半。可是如此增长的势头,又带来了多少的增值呢?3月20日,中国国际贸易促进委员会(CCPIT)公布的一项对1000家企业进行的调查显示,在劳动力密集行业,出口商的利润率较低只有3%。

"大"和"强"之间并不存在必然的因果关系,"规模"并不一定"经济"。但中国大多数企业家却总以为做大就是做强,但也不乏有识之士已经迈上了对于真正强盛之道的积极探索。

联想收购IBM 的前几年,仅凭在全球引起的空前关注度,看上去便已经赢回票值。然而好景不长,虽然收购消灭了IBM ,但戴尔和惠普却随即填补了高端市场,而2009年联想更巨亏2.2亿美元,伊春市治疗儿童癫痫病最好的医院封刀的柳传志亦迫不得已,重新出山。

虽然2009年的失败,可以归罪于突如其来的国际金融危机;大调整后,联想主攻新兴市场,也很快扭亏为盈,创下了并购IBM业务以来的新高。但更多的批评家指出,新兴市场不过是家电下乡之下的中国农村市场而已。联想折腾了一圈,到头来还是从国际化、高端化的云端跌落,重新回到了国内的低端市场。

这或许也是诸多陶瓷大佬在参加新锐榜的"一虎一席谈"时,感叹高端品牌比低端品牌生存艰难的道理所在吧。但这也正说明了中国品牌的尴尬境地:没有自己的核心技术,只停留在组装和价格战的层面,没有较高的附加值和不可取代的精神满足感。

正如太原居然之家总经理王宁所说,山西知名度较高的是LD瓷砖,因为消费者认可其品牌价值。但同省生产的阳城瓷砖,尽管价格低廉,在山西省内却几乎无人知晓。

如何做一个彻彻底底的创新型企业?

我们欣喜地看到,面对日益扁平的全球化市场,陶瓷企业正悄然行动着:金意陶委托西班牙和意大利陶瓷企业贴牌,利用国外厂商的生产设备、研发团队、销售渠道,实现了金意陶品牌的战略性登陆欧洲。较近,金意陶又与墨西哥较大的陶瓷企业ICC集团参股合作,在佛山建立一个立足于全球的销售中心,从而又将产品销售到了南青少年癫痫的病因表现在哪些方面美。而陶机领域,恒力泰、科达、摩德娜等等,也早就畅销世界各地。

陶瓷企业的国际并购,会有可能发生吗?又该如何进行?回顾联想的失误,就在于急于推行全面国际化的同时,丢掉了赖以生存的中国企业管理文化,一直没有解决国际业务执行力不强,业务架构、产品结构、市场结构调整滞后等问题。

广交会之前,寄语所有志在国际市场的陶瓷企业,在保持前瞻性的战略眼光、丰中卫哪家医院治癫痫病专业富的海外运营经验、创新求变的企业文化、强大的执行力的同时,请一定要认真搞好市场调研,针对不同的国际市场有的放矢,只有真正能够吸收国际的人才精华和技术精华,才能建设成为一个真正国际化的公司。

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