打造自己的智囊团，来斯奥的华美成人礼

在与派利公司管理咨询项目启动会上，来斯奥总经理姚松良先生谈到项目启动缘由时说到，来斯奥发展26年来，取得了不错癫痫病常用疗法主要有哪些的成绩，然而，固有的一些弊病开始暴露。面对来斯奥现在的发展情况，在这个激烈竞争的信息时代，打造来斯奥自己的智囊团，时刻把握行业发展规律和市场环境的变化趋势是不断提升来斯奥核心竞争力、推动企业快速发展的关键。

包括公司总经理姚松良、常务副总潘建英等在内的公司中层以上管理干部及管理骨干是项目培训会议的主体，培训会议内容更是循序渐进地从团队组建、癫痫危害哪些方面呢文化墙建设、工作分析调研、新组织架构下的部门职责分析等深入到关键流程梳理、优化讨论会治癫痫那个专业医院比较好等内容。在这一过程中，以外部咨询机构为指导，公司管理干部及管理骨干进行定期的沟通、讨论和竞赛，把对企业发展的理解、企业文化内涵的相关判断，对问题的剖析以及对策都清晰地进行传递和沟通。这种不断的思想碰撞，逐渐改变了管理层各自固定的模式和思维习惯，很终达成共识，形成一套完整的执行体系。

会场认真听讲

团队文化墙展示

通过这一过程的培训与实践，公司管理层之间更能有效的进行相互沟通，为公司战略规划、流癫痫患者身心护理很重要程梳理再造、人力资源管理提升和企业文化重塑等活动提供了智力支持，成就了来斯奥公司自己的智囊团，实现了来斯奥的华美成人礼。