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迎接市场风险地板企业应实现精细管理

时间:2019-06-10 17:59:48

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迎接市场风险 地板企业应实现精细管理

2017-06-0安阳市治疗癫痫病专科医院9 15:19:44

来源:中华地板网

 

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随着外部市场竞争日益激烈,不少地板企业开始从内部寻求发展新动力。只有当地板企业实现了精细管理,才有可能实现最强的内部资源配置优化,在稳固基础的同时,更有实力去对抗来自市场竞争的风险。

【中国建材网】随着外部市场竞争日益激烈,不少地板企业开始从内部寻求发展新动力。只有当地板企业实现了精细管理,才有可能实现较强的内部资源配置优化,在稳固基础的同时,更有实力去对抗来自市场竞争的风险。

制定目标成本

地板企业从事生产经营的目的是盈利,实现利润的较大化。对于现在的大部分企业来说,利润微小的同时还要实现快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本,获取更大的利润,制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。

实现内部突围

对于地板企业而言,在当下的癫痫疾病的治疗有哪些常见的方法市场竞争中就是要实现内部突围。地板企业要实现内部突围,把资源利用到良好,做到更经济更高效。这就要围绕两个目标进行:一是剔除不增加价值的工作,排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场,对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产,在提高生产的同时,以避免不必要的资金和技术浪费。

加强团队协作性

企业的生产能力再强,没有营销部门接单,拿什么来生产?相反,营销部门接单能力再强,没有生产部门的配合,单接来又有什么用?地板企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩邓州市癫痫病医院靠谱,提升研发部门着重实际、着重市场的意识,增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性,才能实现资源的优化配置。

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