在安全大检查活动中，大连电务段按照铁路总公司提出的“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，本着“落实有广度，查摆有深度，整改有力度”的原则，精心组织，细化落实，确保安全大检查活动取得实效。

“细查”安全基础管理。把细查安全基础管理作为开展好安全大检查活动的切入点。本着把复杂的管理简单化、把杂乱的事情规范化的理念，对全段各项管理规章制度开展一次大清理、大清今日体育新闻查、大规范活动，重点对故障处理流程、作业指导丛书、安全卡控措施、应急处理程序、安全考核办法等进行修改完善，按照统一模惠济军海医院小儿癫痫版、编号管理的要求装订成册，下发车间班组作为指导日常作业的重要依据。组织对车间班组管理基础资料进行集中清理，管理资料由原20个管理卷盒缩减至3个卷盒，充分把车间班组的主要精力直接作用到提升设备质量上来。

“真查”作业环节卡控。把真查作业安全关键环节卡控作为开展好安全大检查活动的着力点。按娱乐新闻头条照“分工负责、逐级负责、专业负责、岗位负责”的要求，组织专业力量强化对关键时段、重点地段、重要环节作业的卡控力度，重点检查全段干部职工是否严格落实安全规章制度，在工作中做到真查询、真巡检、真测试、真检查、真考核。强化应急处理流程的落实，对材料备品、仪器仪表、作业流程、作业标准、防护员站位及防护用语等组织模拟演练，有效提高干部职工应急处理能力。

“深查”安全隱患問題。把防范施工安全風險作為開展好安全大檢查的切合點。采取調度中心成都治療癲癇哪家醫院好遠程監控、包保干部現場盯控以及上機車添乘檢查相結合的方式，動態做好道岔大修施工、清篩搗固施工、動土施工以及動配線、動聯鎖施工監控力度，源頭卡死“天窗外”上道作業、違章違規作業、超范圍施工、超范圍作業等問題的發生。面對施工黃金期，抽調專人實行“脫產監控”，全程做好施工前準備、施工例會質量、施工影響范圍、施工安全措施落實情況等重點環節的卡控，全面消除施工安全風險。

“彻查”班组作用发挥。把优化车间班组设置、净化人才队伍作为开展好安全大检查活动的落脚点。按照“全员覆盖、对口谈心、专业交叉”的原则，以领导班子成员为谈心主体，与全段48名车间主任书记、111名工班长结成“谈心对子”，采取电话谈、现场谈、个别谈、集中谈等控制能力、自管自控能力以及应急处理能力，对不能胜任本职、不能适应岗位、不能掌控车间班组整体工作的8名工班长调整岗位，真正把合适的人用到合适的岗位上，很大限度地满足安全生产的需要。

“健康时尚女性严查”干部工作质量。把严查干部工作质量作为开展好安全大检查活动的关键点。成立干部作风督导检查组，采取电话抽查、询问职工、现场检查等方式，对干部在岗在位情况、现场作用发挥情况、指导现场能力等进行全面监督检查。对总拿老一套应付差事，推一推动一动、包保检查走马观花，发现问题停留重庆治疗癫痫病的医院表层、不及时采取整改措施等敷衍了事、得过且过的干部一律从严处理，绝不姑息。截止目前，对17名不敢和工人碰真较硬，现场指出问题没有底气，落实工作只能动动嘴不肯动动手成都癫痫病专业医院的干部纳入月度考核，有效促进干部作风转变。